La empresa “SPLASHCESSORIES, S.L.”, dedicada a la venta de artículos de equipamiento y accesorios para piscinas, ofrece la siguiente información sobre sus ingresos y gastos durante el ejercicio 2025: venta de artículos: 180.000 €; alquileres (local, vehículo de empresa): 34.000 €; amortización del inmovilizado material: 500 €; compras de mercaderías: 45.000 €; gasto de publicidad: 9.000 €; intereses recibidos de cuentas corrientes: 2.000 €; intereses pagados de deudas a corto plazo: 1.500 €; intereses de un préstamo a largo plazo: 3.500 €; seguridad social a cargo de la empresa: 10.800 €; sueldos y salarios: 36.000 €; suministros (electricidad, agua): 9.700 €. El tipo impositivo del Impuesto sobre el Beneficio es del 25%. Teniendo en cuenta la información anterior, y que el pasivo total es de 47.000 € y el patrimonio neto de 40.000 €, se pide:
a) Elabore la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2025 conforme al Plan General de Contabilidad, identificando el Resultado de Explotación (0,5 puntos), el Resultado Financiero (0,2 puntos) y el Resultado del Ejercicio (0,3 puntos).
b) Calcule e interprete la Rentabilidad Económica (0,5 puntos).
c) Responda a uno de estos dos subapartados:
c.1) Calcule e interprete la Rentabilidad Financiera de la empresa “SPLASHCESSORIES, S.L.” (0,5 puntos). Explique cómo afectaría un incremento de los intereses de la deuda a la Rentabilidad Financiera (0,5 puntos) y a la Rentabilidad Económica (0,5 puntos).
c.2) Explique la Teoría de la Motivación de Maslow (1 punto). Si los trabajadores de la empresa “SPLASHCESSORIES, S.L.” responden a un modelo de la Teoría X de McGregor, ¿cómo se podría motivar a un trabajador? Justifique la respuesta (0,5 puntos).
SOLUCIÓN
a) Elaboración cuenta PyG
Ingresos por ventas:……………….. 180.000
Gastos de explotación:……………….. 145.000
Compras de mercaderías: 45.000
Sueldos y salarios: 36.000
Seguridad social: 10.800
Alquileres: 34.000
Publicidad: 9.000
Suministros: 9.700
Amortización inmovilizado: 500
A. Resultado de explotación (1-2) = 180.000 – 145.000 = 35.000
Ingresos financieros (intereses recibidos de cuentas corrientes): 2.000
Gastos financieros: 5.000
Intereses de deudas a corto plazo: 1.500
Intereses del préstamo a largo plazo: 3.500
B. Resultado financiero (3-4) = 2.000 – 5.000 = -3.000
C. Resultado antes de impuestos (A+B) = 35.000 + (-3.000) = 32.000
- Impuestos = 25%*Resultado antes de impuestos = 25%*32.000 = 8.000
D. Resultado del ejercicio (C-5) = 32.000 – 8.000 = 24.000
b) Rentabilidad económica
La rentabilidad económica nos dice el beneficio obtenido por la empresa antes de intereses e impuestos por cada 100 euros que ha invertido.
En primer lugar, calculamos el activo total a partir de la ecuación fundamental del patrimonio:
Activo = Patrimonio neto + Pasivo = 40.000 + 47.000 = 87.000
RE = BAII / ACTIVO x 100 = 35.000 / 87.000 x 100 = 40,23%
La empresa obtiene 40,23 € de beneficio antes de intereses e impuestos por cada 100 euros que ha invertido.
c.1) Rentabilidad financiera
La rentabilidad financiera nos dice el beneficio neto que hemos obtenido por cada 100 euros de fondos propios. Por tanto, puede ser una buena medida para saber la remuneración de los accionistas.
RF = BN / PN x 100 = 24.000 / 40.000 x 100 = 60%
La empresa obtiene 60 euros de beneficio neto por cada 100 euros aportados por los socios.
Efecto de un incremento de los intereses de la deuda sobre la Rentabilidad Financiera
Un incremento de los intereses de la deuda aumenta los gastos financieros, por lo que empeora el resultado financiero. En consecuencia, disminuye el resultado antes de impuestos y, por tanto, el resultado del ejercicio (beneficio neto). Como el patrimonio neto no varía, la Rentabilidad Financiera disminuiría.
Por ejemplo, si los gastos financieros aumentasen en 1.000 €, el resultado antes de impuestos pasaría a 31.000, el beneficio neto a 23.250 y la RF a 23.250 / 40.000 x 100 = 58,13%.
Efecto de un incremento de los intereses de la deuda sobre la Rentabilidad Económica
La Rentabilidad Económica no se vería afectada, ya que se calcula con el BAII (beneficio antes de intereses e impuestos), es decir, con el resultado de explotación, que no incluye los gastos financieros. Como tampoco cambia el activo total, la RE seguiría siendo del 40,23%.
c.2) Teoría de la Motivación de Maslow y Teoría X de McGregor
Abraham Maslow plantea que las personas se motivan para satisfacer sus necesidades, que ordena de forma jerárquica en una pirámide. Una necesidad solo motiva mientras no está satisfecha y, una vez cubiertas las necesidades de un nivel, surgen las del nivel superior. Los cinco niveles, de la base a la cúspide, son:
- Necesidades fisiológicas: las básicas para la supervivencia (alimentación, descanso, vivienda). En la empresa se cubren con un salario suficiente y unas condiciones de trabajo adecuadas.
- Necesidades de seguridad: sentirse protegido y tener estabilidad. En la empresa, un contrato estable, seguridad e higiene en el trabajo, etc.
- Necesidades sociales o de afiliación: sentirse aceptado y pertenecer a un grupo. En la empresa, buen clima laboral, trabajo en equipo, actividades de integración.
- Necesidades de estima o reconocimiento: sentirse valorado por uno mismo y por los demás. En la empresa, reconocimiento del trabajo bien hecho, ascensos, responsabilidades.
- Necesidades de autorrealización: desarrollar todo el potencial personal. En la empresa, tareas creativas, autonomía, participación en la toma de decisiones.
Teoría X de McGregor
La Teoría X parte de una visión negativa del trabajador: considera que a las personas no les gusta trabajar, evitan asumir responsabilidades, carecen de ambición y prefieren ser dirigidas. Por tanto, si los trabajadores de “SPLASHCESSORIES, S.L.” responden a este modelo, la forma de motivarlos sería mediante incentivos externos y control:
- Incentivos económicos: subidas salariales, primas o comisiones por ventas vinculadas a objetivos.
- Supervisión y control estrecho del trabajo, con instrucciones claras y precisas.
- Un sistema de sanciones ante el incumplimiento.
Esto se justifica porque, según la Teoría X, el trabajador solo se mueve por la satisfacción de las necesidades de los niveles inferiores de la pirámide de Maslow (fisiológicas y de seguridad), por lo que el dinero y la estabilidad son los factores que realmente lo motivan, mientras que ofrecerle autonomía o responsabilidades no tendría efecto.