Desde 2024 tenemos una materia llamada Empresa y Diseño de Modelos de Negocio que sustituye a la anterior «Economía de la Empresa».
Desde el año 2026 ha habido un cambio en los exámenes para que las preguntan sean más competenciales. estas exigen un mayor nivel de razonamiento.
A continuación puedes ver todas las preguntas tema que hubo en 2026 en el examen de junio, en julio y en el modelo de ejemplo que sirve de orientación.
Unidad 1. La empresa
(Junio 2026) Bitbrain, empresa zaragozana nacida como spin-off de la Universidad de Zaragoza, tiene una posición privilegiada en el mercado como referente mundial en el desarrollo de neurotecnología avanzada, gracias a una intensa actividad de I+D+i. La compañía ha logrado materializar el lema «la tecnología del mañana, creada hoy», aplicando soluciones tecnológicas disruptivas al estudio del cerebro y sus bioseñales, no solo para fines de marketing, sino también aplicadas a sectores críticos como la detección precoz de enfermedades degenerativas. Bajo el liderazgo de su CEO y cofundadora, María López, Bitbrain se dedica a la neurotecnología avanzada mediante la venta de equipos de hardware (diademas y sensores cerebrales de alta precisión) y software de análisis de datos a centros de investigación y empresas de todo el mundo. Una clara apuesta por la calidad y la vanguardia tecnológica ha obligado a la empresa al registro de patentes, activos clave para defender su ventaja competitiva en un mercado global. Sin embargo, la innovación en Bitbrain no es solo tecnológica, sino también organizativa. María ha sido pionera en romper paradigmas de gestión, impulsando políticas de buen gobierno. La empresa prioriza el cumplimiento de objetivos sobre la obligatoriedad de ir presencialmente a la oficina, entendiendo que el talento altamente cualificado requiere flexibilidad para ser productivo. Para sostener este crecimiento y financiar su intensa actividad de I+D+i, la empresa debe mantener una rigurosa salud financiera. La correcta elaboración de sus cuentas anuales es fundamental de cara a posibles inversores interesados, en un sector donde la obsolescencia tecnológica es muy evidente, pero donde el auge de la inteligencia artificial representa una ocasión histórica.
a) Resuma qué puede querer decir el texto cuando habla de que María “ha impulsado políticas de buen gobierno” en Bitbrain e indique una posible medida de buen gobierno. (1 punto)
La responsabilidad social
(Julio 2026) El origen de Maximiliana es una historia de ingenio y cariño. Jorge Terreu, un joven estudiante de Ingeniería Informática de Zaragoza, se encontraba de Erasmus en Francia y sentía frustración al no poder comunicarse con su abuela, Maximiliana, quien, a sus 86 años, era incapaz de manejar los smartphones convencionales. Para solucionar este problema, Jorge diseñó un teléfono móvil, eliminando cualquier barrera de uso: sin teclas, sin menús y con respuestas sencillas y estructuradas. Lo que nació como una solución personal pronto demostró su potencial en el mercado. Jorge decidió constituir Maximiliana S.L., transformando su prototipo en un modelo de negocio real. La empresa, que actualmente opera como una pyme con sede en Aragón, ha logrado extender su actividad a todo el territorio nacional. Para conseguir la financiación inicial necesaria para arrancar, Terreu no recurrió a grandes créditos bancarios al principio, sino que perfeccionó su capacidad de comunicación. Utilizó la técnica del Elevator Pitch en diversos concursos de emprendimiento y premios de innovación. Gracias a la claridad de su exposición sobre la viabilidad del proyecto, logró captar el capital y el reconocimiento necesarios para lanzar las primeras unidades. La propuesta de valor de Maximiliana se centra en el producto: un smartphone sencillo, pensado para la tercera edad y controlado remotamente por los familiares a través de una app. Esta simplificación extrema representa una innovación radical en un sector obsesionado con añadir más funciones a los dispositivos. Además, la empresa lleva en su ADN un fuerte componente social, su misión principal no es solo vender terminales, sino combatir la soledad no deseada y reducir la brecha digital que aísla a la tercera edad. Con el éxito consolidado en España, la start-up ya vislumbra un futuro en el que su tecnología pueda cruzar fronteras e internacionalizarse.
c) Identifique un aspecto relacionado con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desarrollada por Maximiliana, de acuerdo con la información ofrecida en el texto. ¿La RSC es de obligado cumplimiento para las empresas? (1 punto)
La responsabilidad social
(Modelo 2026) La empresa familiar Naranjas SA, ubicada en la Comarca del Matarraña, produce y comercializa naranjas y derivados con marcas diferenciadas y valoradas, buscando llevar al consumidor un producto fresco y poco manipulado. Constituida con 100.000 € de capital social, cuenta hoy con 28 empleados, una facturación de 3,5 millones anuales y una ventaja competitiva basada en sus trabajadores y la organización interna de la empresa. Naranjas, S.A. se enfrenta a diario a la presión por competidores extranjeros de menor coste, el incremento de productos sustitutivos y a la crisis internacional que azota su entorno últimamente, por lo que mantiene una estrategia activa en redes sociales con creadores de contenido. La empresa opera sobre todo en Aragón y exporta parte de su producción a otros países de Europa. Su consejera delegada, Mireia Roro, tras diez años en la empresa, la lidera desde hace dos. Ha impulsado la conciliación de la vida profesional y familiar. Bajo su gestión, la plantilla ha crecido un 30% y la facturación un 50%, tras adquirir 150 hectáreas de naranjos, lo que permitió captar más clientes. Además, Naranjas, SA compró el 51% de una distribuidora alemana para reforzar las exportaciones y en 2025 se comprometió con la holandesa TB para crear una empresa que venda naranjas azules ecológicas, aportando capital mientras TB aportaba los activos intangibles de la nueva compañía. Mireia espera validar este nuevo producto con una metodología ágil y una baja inversión inicial en un futuro cercano. La empresa cuenta con solidez financiera y buena imagen, y su competidor principal ha quebrado. No obstante, sus costes unitarios más altos obligan a fijar precios superiores a la competencia, lo que frena las ventas.
b) Resuma qué puede querer decir el texto cuando habla de que Mireia “ha impulsado la conciliación de la vida profesional y familiar” en la empresa. (1 punto)
Mujer y emprendimiento
Unidad 2. Clases de empresas
(Julio 2026) El origen de Maximiliana es una historia de ingenio y cariño. Jorge Terreu, un joven estudiante de Ingeniería Informática de Zaragoza, se encontraba de Erasmus en Francia y sentía frustración al no poder comunicarse con su abuela, Maximiliana, quien, a sus 86 años, era incapaz de manejar los smartphones convencionales. Para solucionar este problema, Jorge diseñó un teléfono móvil, eliminando cualquier barrera de uso: sin teclas, sin menús y con respuestas sencillas y estructuradas. Lo que nació como una solución personal pronto demostró su potencial en el mercado. Jorge decidió constituir Maximiliana S.L., transformando su prototipo en un modelo de negocio real. La empresa, que actualmente opera como una pyme con sede en Aragón, ha logrado extender su actividad a todo el territorio nacional. Para conseguir la financiación inicial necesaria para arrancar, Terreu no recurrió a grandes créditos bancarios al principio, sino que perfeccionó su capacidad de comunicación. Utilizó la técnica del Elevator Pitch en diversos concursos de emprendimiento y premios de innovación. Gracias a la claridad de su exposición sobre la viabilidad del proyecto, logró captar el capital y el reconocimiento necesarios para lanzar las primeras unidades. La propuesta de valor de Maximiliana se centra en el producto: un smartphone sencillo, pensado para la tercera edad y controlado remotamente por los familiares a través de una app. Esta simplificación extrema representa una innovación radical en un sector obsesionado con añadir más funciones a los dispositivos. Además, la empresa lleva en su ADN un fuerte componente social, su misión principal no es solo vender terminales, sino combatir la soledad no deseada y reducir la brecha digital que aísla a la tercera edad. Con el éxito consolidado en España, la start-up ya vislumbra un futuro en el que su tecnología pueda cruzar fronteras e internacionalizarse.
a) Indique y justifique cuál es el tipo de empresa (según su tamaño y ámbito geográfico de actuación), su número máximo de empleados y la responsabilidad máxima de los accionistas frente a la posible quiebra de la empresa Maximiliana, SL. (1 punto)
Los criterios de clasificación de empresas
La sociedad limitada
(Modelo 2026) La empresa familiar Naranjas SA, ubicada en la Comarca del Matarraña, produce y comercializa naranjas y derivados con marcas diferenciadas y valoradas, buscando llevar al consumidor un producto fresco y poco manipulado. Constituida con 100.000 € de capital social, cuenta hoy con 28 empleados, una facturación de 3,5 millones anuales y una ventaja competitiva basada en sus trabajadores y la organización interna de la empresa. Naranjas, S.A. se enfrenta a diario a la presión por competidores extranjeros de menor coste, el incremento de productos sustitutivos y a la crisis internacional que azota su entorno últimamente, por lo que mantiene una estrategia activa en redes sociales con creadores de contenido. La empresa opera sobre todo en Aragón y exporta parte de su producción a otros países de Europa. Su consejera delegada, Mireia Roro, tras diez años en la empresa, la lidera desde hace dos. Ha impulsado la conciliación de la vida profesional y familiar. Bajo su gestión, la plantilla ha crecido un 30% y la facturación un 50%, tras adquirir 150 hectáreas de naranjos, lo que permitió captar más clientes. Además, Naranjas, SA compró el 51% de una distribuidora alemana para reforzar las exportaciones y en 2025 se comprometió con la holandesa TB para crear una empresa que venda naranjas azules ecológicas, aportando capital mientras TB aportaba los activos intangibles de la nueva compañía. Mireia espera validar este nuevo producto con una metodología ágil y una baja inversión inicial en un futuro cercano. La empresa cuenta con solidez financiera y buena imagen, y su competidor principal ha quebrado. No obstante, sus costes unitarios más altos obligan a fijar precios superiores a la competencia, lo que frena las ventas.
a) Indique y justifique cuál es el tipo de empresa (según su tamaño y ámbito geográfico de actuación) y la responsabilidad máxima de los accionistas frente a la posible quiebra de la empresa Naranjas, SA. (1 punto)
Los criterios de clasificación de empresas
La sociedad anónima
Unidad 3. El entorno de la empresa, la innovación y estrategias competitivas básicas
(Junio 2026) Bitbrain, empresa zaragozana nacida como spin-off de la Universidad de Zaragoza, tiene una posición privilegiada en el mercado como referente mundial en el desarrollo de neurotecnología avanzada, gracias a una intensa actividad de I+D+i. La compañía ha logrado materializar el lema «la tecnología del mañana, creada hoy», aplicando soluciones tecnológicas disruptivas al estudio del cerebro y sus bioseñales, no solo para fines de marketing, sino también aplicadas a sectores críticos como la detección precoz de enfermedades degenerativas. Bajo el liderazgo de su CEO y cofundadora, María López, Bitbrain se dedica a la neurotecnología avanzada mediante la venta de equipos de hardware (diademas y sensores cerebrales de alta precisión) y software de análisis de datos a centros de investigación y empresas de todo el mundo. Una clara apuesta por la calidad y la vanguardia tecnológica ha obligado a la empresa al registro de patentes, activos clave para defender su ventaja competitiva en un mercado global. Sin embargo, la innovación en Bitbrain no es solo tecnológica, sino también organizativa. María ha sido pionera en romper paradigmas de gestión, impulsando políticas de buen gobierno. La empresa prioriza el cumplimiento de objetivos sobre la obligatoriedad de ir presencialmente a la oficina, entendiendo que el talento altamente cualificado requiere flexibilidad para ser productivo. Para sostener este crecimiento y financiar su intensa actividad de I+D+i, la empresa debe mantener una rigurosa salud financiera. La correcta elaboración de sus cuentas anuales es fundamental de cara a posibles inversores interesados, en un sector donde la obsolescencia tecnológica es muy evidente, pero donde el auge de la inteligencia artificial representa una ocasión histórica.
c) Bitbrain cuenta entre sus activos intangibles con varias patentes, indique cuál es el objetivo principal de estas. (1 punto)
La protección del modelo de negocio
d) Justifique cuál es la estrategia de innovación principal que sigue Bitbrain de acuerdo con la información suministrada en el texto. (1 punto)
Estrategias de innovación
f) Detalle e indique brevemente la diferencia fundamental entre los cuatro apartados de un DAFO. Extraiga una característica a incluir en un DAFO de la información proporcionada en el texto sobre Bitbrain y clasifíquela en su apartado correspondiente. (1 punto)
Análisis DAFO
(Julio 2026) El origen de Maximiliana es una historia de ingenio y cariño. Jorge Terreu, un joven estudiante de Ingeniería Informática de Zaragoza, se encontraba de Erasmus en Francia y sentía frustración al no poder comunicarse con su abuela, Maximiliana, quien, a sus 86 años, era incapaz de manejar los smartphones convencionales. Para solucionar este problema, Jorge diseñó un teléfono móvil, eliminando cualquier barrera de uso: sin teclas, sin menús y con respuestas sencillas y estructuradas. Lo que nació como una solución personal pronto demostró su potencial en el mercado. Jorge decidió constituir Maximiliana S.L., transformando su prototipo en un modelo de negocio real. La empresa, que actualmente opera como una pyme con sede en Aragón, ha logrado extender su actividad a todo el territorio nacional. Para conseguir la financiación inicial necesaria para arrancar, Terreu no recurrió a grandes créditos bancarios al principio, sino que perfeccionó su capacidad de comunicación. Utilizó la técnica del Elevator Pitch en diversos concursos de emprendimiento y premios de innovación. Gracias a la claridad de su exposición sobre la viabilidad del proyecto, logró captar el capital y el reconocimiento necesarios para lanzar las primeras unidades. La propuesta de valor de Maximiliana se centra en el producto: un smartphone sencillo, pensado para la tercera edad y controlado remotamente por los familiares a través de una app. Esta simplificación extrema representa una innovación radical en un sector obsesionado con añadir más funciones a los dispositivos. Además, la empresa lleva en su ADN un fuerte componente social, su misión principal no es solo vender terminales, sino combatir la soledad no deseada y reducir la brecha digital que aísla a la tercera edad. Con el éxito consolidado en España, la start-up ya vislumbra un futuro en el que su tecnología pueda cruzar fronteras e internacionalizarse.
e) Justifique de qué tipo es la principal innovación de Maximiliana y, de acuerdo con la información del texto, por qué esta puede considerarse una innovación radical o disruptiva. (1 punto)
La innovación y sus tipos
(Modelo 2026) La empresa familiar Naranjas SA, ubicada en la Comarca del Matarraña, produce y comercializa naranjas y derivados con marcas diferenciadas y valoradas, buscando llevar al consumidor un producto fresco y poco manipulado. Constituida con 100.000 € de capital social, cuenta hoy con 28 empleados, una facturación de 3,5 millones anuales y una ventaja competitiva basada en sus trabajadores y la organización interna de la empresa. Naranjas, S.A. se enfrenta a diario a la presión por competidores extranjeros de menor coste, el incremento de productos sustitutivos y a la crisis internacional que azota su entorno últimamente, por lo que mantiene una estrategia activa en redes sociales con creadores de contenido. La empresa opera sobre todo en Aragón y exporta parte de su producción a otros países de Europa. Su consejera delegada, Mireia Roro, tras diez años en la empresa, la lidera desde hace dos. Ha impulsado la conciliación de la vida profesional y familiar. Bajo su gestión, la plantilla ha crecido un 30% y la facturación un 50%, tras adquirir 150 hectáreas de naranjos, lo que permitió captar más clientes. Además, Naranjas, SA compró el 51% de una distribuidora alemana para reforzar las exportaciones y en 2025 se comprometió con la holandesa TB para crear una empresa que venda naranjas azules ecológicas, aportando capital mientras TB aportaba los activos intangibles de la nueva compañía. Mireia espera validar este nuevo producto con una metodología ágil y una baja inversión inicial en un futuro cercano. La empresa cuenta con solidez financiera y buena imagen, y su competidor principal ha quebrado. No obstante, sus costes unitarios más altos obligan a fijar precios superiores a la competencia, lo que frena las ventas.
c) Teniendo en cuenta la información proporcionada en el enunciado sobre la empresa Naranjas, S.A., realice un análisis DAFO sobre la misma que incluya al menos una debilidad, una amenaza, una fortaleza y una oportunidad. Detalle e indique brevemente la diferencia fundamental entre los diferentes apartados del DAFO. (1 punto)
Análisis DAFO
Unidad 4. El desarrollo de la empresa
(Julio 2026) El origen de Maximiliana es una historia de ingenio y cariño. Jorge Terreu, un joven estudiante de Ingeniería Informática de Zaragoza, se encontraba de Erasmus en Francia y sentía frustración al no poder comunicarse con su abuela, Maximiliana, quien, a sus 86 años, era incapaz de manejar los smartphones convencionales. Para solucionar este problema, Jorge diseñó un teléfono móvil, eliminando cualquier barrera de uso: sin teclas, sin menús y con respuestas sencillas y estructuradas. Lo que nació como una solución personal pronto demostró su potencial en el mercado. Jorge decidió constituir Maximiliana S.L., transformando su prototipo en un modelo de negocio real. La empresa, que actualmente opera como una pyme con sede en Aragón, ha logrado extender su actividad a todo el territorio nacional. Para conseguir la financiación inicial necesaria para arrancar, Terreu no recurrió a grandes créditos bancarios al principio, sino que perfeccionó su capacidad de comunicación. Utilizó la técnica del Elevator Pitch en diversos concursos de emprendimiento y premios de innovación. Gracias a la claridad de su exposición sobre la viabilidad del proyecto, logró captar el capital y el reconocimiento necesarios para lanzar las primeras unidades. La propuesta de valor de Maximiliana se centra en el producto: un smartphone sencillo, pensado para la tercera edad y controlado remotamente por los familiares a través de una app. Esta simplificación extrema representa una innovación radical en un sector obsesionado con añadir más funciones a los dispositivos. Además, la empresa lleva en su ADN un fuerte componente social, su misión principal no es solo vender terminales, sino combatir la soledad no deseada y reducir la brecha digital que aísla a la tercera edad. Con el éxito consolidado en España, la start-up ya vislumbra un futuro en el que su tecnología pueda cruzar fronteras e internacionalizarse.
f) Si Maximiliana finalmente decidiese internacionalizarse, ¿qué querría decir y qué ocurriría con el tamaño de la empresa una vez internacionalizada? (1 punto)
La internacionalización
Las multinacionales
(Modelo 2026) La empresa familiar Naranjas SA, ubicada en la Comarca del Matarraña, produce y comercializa naranjas y derivados con marcas diferenciadas y valoradas, buscando llevar al consumidor un producto fresco y poco manipulado. Constituida con 100.000 € de capital social, cuenta hoy con 28 empleados, una facturación de 3,5 millones anuales y una ventaja competitiva basada en sus trabajadores y la organización interna de la empresa. Naranjas, S.A. se enfrenta a diario a la presión por competidores extranjeros de menor coste, el incremento de productos sustitutivos y a la crisis internacional que azota su entorno últimamente, por lo que mantiene una estrategia activa en redes sociales con creadores de contenido. La empresa opera sobre todo en Aragón y exporta parte de su producción a otros países de Europa. Su consejera delegada, Mireia Roro, tras diez años en la empresa, la lidera desde hace dos. Ha impulsado la conciliación de la vida profesional y familiar. Bajo su gestión, la plantilla ha crecido un 30% y la facturación un 50%, tras adquirir 150 hectáreas de naranjos, lo que permitió captar más clientes. Además, Naranjas, SA compró el 51% de una distribuidora alemana para reforzar las exportaciones y en 2025 se comprometió con la holandesa TB para crear una empresa que venda naranjas azules ecológicas, aportando capital mientras TB aportaba los activos intangibles de la nueva compañía. Mireia espera validar este nuevo producto con una metodología ágil y una baja inversión inicial en un futuro cercano. La empresa cuenta con solidez financiera y buena imagen, y su competidor principal ha quebrado. No obstante, sus costes unitarios más altos obligan a fijar precios superiores a la competencia, lo que frena las ventas.
d) Concrete, para cada uno de los tipos de crecimiento (interno y externo), la estrategia o las estrategias que ha llevado a cabo esta empresa basándose en la información del enunciado. Justifique su respuesta. (1 punto)
El crecimiento interno
El crecimiento externo
Unidad 5. Organización y gestión de la empresa y gestión de recursos humanos
(Sin preguntas.)
Unidad 6. La función productiva
(Sin preguntas.)
Unidad 7. La función comercial
(Julio 2026) El origen de Maximiliana es una historia de ingenio y cariño. Jorge Terreu, un joven estudiante de Ingeniería Informática de Zaragoza, se encontraba de Erasmus en Francia y sentía frustración al no poder comunicarse con su abuela, Maximiliana, quien, a sus 86 años, era incapaz de manejar los smartphones convencionales. Para solucionar este problema, Jorge diseñó un teléfono móvil, eliminando cualquier barrera de uso: sin teclas, sin menús y con respuestas sencillas y estructuradas. Lo que nació como una solución personal pronto demostró su potencial en el mercado. Jorge decidió constituir Maximiliana S.L., transformando su prototipo en un modelo de negocio real. La empresa, que actualmente opera como una pyme con sede en Aragón, ha logrado extender su actividad a todo el territorio nacional. Para conseguir la financiación inicial necesaria para arrancar, Terreu no recurrió a grandes créditos bancarios al principio, sino que perfeccionó su capacidad de comunicación. Utilizó la técnica del Elevator Pitch en diversos concursos de emprendimiento y premios de innovación. Gracias a la claridad de su exposición sobre la viabilidad del proyecto, logró captar el capital y el reconocimiento necesarios para lanzar las primeras unidades. La propuesta de valor de Maximiliana se centra en el producto: un smartphone sencillo, pensado para la tercera edad y controlado remotamente por los familiares a través de una app. Esta simplificación extrema representa una innovación radical en un sector obsesionado con añadir más funciones a los dispositivos. Además, la empresa lleva en su ADN un fuerte componente social, su misión principal no es solo vender terminales, sino combatir la soledad no deseada y reducir la brecha digital que aísla a la tercera edad. Con el éxito consolidado en España, la start-up ya vislumbra un futuro en el que su tecnología pueda cruzar fronteras e internacionalizarse.
b) Indique y defina el principal instrumento desarrollado en el texto del marketing-mix de Maximiliana. (1 punto)
¿Qué es el marketing mix?
El producto y sus elementos
(Modelo 2026) Ejercicio 2 (empresa MINUTO, venta de relojes de pulsera). [Solo la parte teórica del ejercicio]
c) Explique qué utilidad tiene para una empresa realizar una segmentación de mercados e indique dos criterios que podría utilizar la empresa MINUTO para segmentar el mercado. (1 punto)
La segmentación de mercado y los criterios de segmentación
(Modelo 2026) La empresa familiar Naranjas SA, ubicada en la Comarca del Matarraña, produce y comercializa naranjas y derivados con marcas diferenciadas y valoradas, buscando llevar al consumidor un producto fresco y poco manipulado. Constituida con 100.000 € de capital social, cuenta hoy con 28 empleados, una facturación de 3,5 millones anuales y una ventaja competitiva basada en sus trabajadores y la organización interna de la empresa. Naranjas, S.A. se enfrenta a diario a la presión por competidores extranjeros de menor coste, el incremento de productos sustitutivos y a la crisis internacional que azota su entorno últimamente, por lo que mantiene una estrategia activa en redes sociales con creadores de contenido. La empresa opera sobre todo en Aragón y exporta parte de su producción a otros países de Europa. Su consejera delegada, Mireia Roro, tras diez años en la empresa, la lidera desde hace dos. Ha impulsado la conciliación de la vida profesional y familiar. Bajo su gestión, la plantilla ha crecido un 30% y la facturación un 50%, tras adquirir 150 hectáreas de naranjos, lo que permitió captar más clientes. Además, Naranjas, SA compró el 51% de una distribuidora alemana para reforzar las exportaciones y en 2025 se comprometió con la holandesa TB para crear una empresa que venda naranjas azules ecológicas, aportando capital mientras TB aportaba los activos intangibles de la nueva compañía. Mireia espera validar este nuevo producto con una metodología ágil y una baja inversión inicial en un futuro cercano. La empresa cuenta con solidez financiera y buena imagen, y su competidor principal ha quebrado. No obstante, sus costes unitarios más altos obligan a fijar precios superiores a la competencia, lo que frena las ventas.
e) Comente brevemente al menos una cuestión desarrollada en el texto relacionada con cada uno de los cuatro apartados del marketing-mix de Naranjas, S.A. (1 punto)
¿Qué es el marketing mix?
Unidad 8. La información contable de la empresa
(Junio 2026) Bitbrain, empresa zaragozana nacida como spin-off de la Universidad de Zaragoza, tiene una posición privilegiada en el mercado como referente mundial en el desarrollo de neurotecnología avanzada, gracias a una intensa actividad de I+D+i. La compañía ha logrado materializar el lema «la tecnología del mañana, creada hoy», aplicando soluciones tecnológicas disruptivas al estudio del cerebro y sus bioseñales, no solo para fines de marketing, sino también aplicadas a sectores críticos como la detección precoz de enfermedades degenerativas. Bajo el liderazgo de su CEO y cofundadora, María López, Bitbrain se dedica a la neurotecnología avanzada mediante la venta de equipos de hardware (diademas y sensores cerebrales de alta precisión) y software de análisis de datos a centros de investigación y empresas de todo el mundo. Una clara apuesta por la calidad y la vanguardia tecnológica ha obligado a la empresa al registro de patentes, activos clave para defender su ventaja competitiva en un mercado global. Sin embargo, la innovación en Bitbrain no es solo tecnológica, sino también organizativa. María ha sido pionera en romper paradigmas de gestión, impulsando políticas de buen gobierno. La empresa prioriza el cumplimiento de objetivos sobre la obligatoriedad de ir presencialmente a la oficina, entendiendo que el talento altamente cualificado requiere flexibilidad para ser productivo. Para sostener este crecimiento y financiar su intensa actividad de I+D+i, la empresa debe mantener una rigurosa salud financiera. La correcta elaboración de sus cuentas anuales es fundamental de cara a posibles inversores interesados, en un sector donde la obsolescencia tecnológica es muy evidente, pero donde el auge de la inteligencia artificial representa una ocasión histórica.
e) Suponiendo que Bitbrain es una microempresa articulada jurídicamente como sociedad, cite qué documentos integran sus cuentas anuales y cuál es el objetivo principal de su elaboración y presentación. (1 punto)
¿Cuáles son las obligaciones contables de la empresa?
Unidad 9. La función financiera
(Junio 2026) Ejercicio 2 (Vallantis, S.A.: proveedores 1 y 2 de sistemas fotovoltaicos). [Solo la parte teórica del ejercicio]
c) Señale los inconvenientes de los métodos estáticos de selección de inversiones. Indique la principal ventaja de los métodos dinámicos respecto de los estáticos. (1 punto)
Métodos de selección de inversiones
El Payback
El VAN
Unidad 10. Plan de empresa
(Junio 2026) Bitbrain, empresa zaragozana nacida como spin-off de la Universidad de Zaragoza, tiene una posición privilegiada en el mercado como referente mundial en el desarrollo de neurotecnología avanzada, gracias a una intensa actividad de I+D+i. La compañía ha logrado materializar el lema «la tecnología del mañana, creada hoy», aplicando soluciones tecnológicas disruptivas al estudio del cerebro y sus bioseñales, no solo para fines de marketing, sino también aplicadas a sectores críticos como la detección precoz de enfermedades degenerativas. Bajo el liderazgo de su CEO y cofundadora, María López, Bitbrain se dedica a la neurotecnología avanzada mediante la venta de equipos de hardware (diademas y sensores cerebrales de alta precisión) y software de análisis de datos a centros de investigación y empresas de todo el mundo. Una clara apuesta por la calidad y la vanguardia tecnológica ha obligado a la empresa al registro de patentes, activos clave para defender su ventaja competitiva en un mercado global. Sin embargo, la innovación en Bitbrain no es solo tecnológica, sino también organizativa. María ha sido pionera en romper paradigmas de gestión, impulsando políticas de buen gobierno. La empresa prioriza el cumplimiento de objetivos sobre la obligatoriedad de ir presencialmente a la oficina, entendiendo que el talento altamente cualificado requiere flexibilidad para ser productivo. Para sostener este crecimiento y financiar su intensa actividad de I+D+i, la empresa debe mantener una rigurosa salud financiera. La correcta elaboración de sus cuentas anuales es fundamental de cara a posibles inversores interesados, en un sector donde la obsolescencia tecnológica es muy evidente, pero donde el auge de la inteligencia artificial representa una ocasión histórica.
b) Defina brevemente el término modelo de negocio e identifique en el texto el de Bitbrain. (1 punto)
¿Qué es un modelo de negocio?
(Julio 2026) Ejercicio 2 (Ibuprofeno y Paracetamol: proyectos de inversión de una empresa farmacéutica de Teruel). [Solo la parte teórica del ejercicio]
d) Respecto a la forma de poner en marcha el mejor proyecto, la directora general explica al director financiero lo siguiente: “Según la filosofía de lean startup lo mejor sería estar muy seguro del éxito y aceptación del nuevo producto en el mercado antes de poner en marcha el proyecto a gran escala”. ¿Considera correctamente formulada la afirmación de la directora general? Justifique la respuesta. (0,75 puntos)
Metodología Lean Start-up
(Julio 2026) El origen de Maximiliana es una historia de ingenio y cariño. Jorge Terreu, un joven estudiante de Ingeniería Informática de Zaragoza, se encontraba de Erasmus en Francia y sentía frustración al no poder comunicarse con su abuela, Maximiliana, quien, a sus 86 años, era incapaz de manejar los smartphones convencionales. Para solucionar este problema, Jorge diseñó un teléfono móvil, eliminando cualquier barrera de uso: sin teclas, sin menús y con respuestas sencillas y estructuradas. Lo que nació como una solución personal pronto demostró su potencial en el mercado. Jorge decidió constituir Maximiliana S.L., transformando su prototipo en un modelo de negocio real. La empresa, que actualmente opera como una pyme con sede en Aragón, ha logrado extender su actividad a todo el territorio nacional. Para conseguir la financiación inicial necesaria para arrancar, Terreu no recurrió a grandes créditos bancarios al principio, sino que perfeccionó su capacidad de comunicación. Utilizó la técnica del Elevator Pitch en diversos concursos de emprendimiento y premios de innovación. Gracias a la claridad de su exposición sobre la viabilidad del proyecto, logró captar el capital y el reconocimiento necesarios para lanzar las primeras unidades. La propuesta de valor de Maximiliana se centra en el producto: un smartphone sencillo, pensado para la tercera edad y controlado remotamente por los familiares a través de una app. Esta simplificación extrema representa una innovación radical en un sector obsesionado con añadir más funciones a los dispositivos. Además, la empresa lleva en su ADN un fuerte componente social, su misión principal no es solo vender terminales, sino combatir la soledad no deseada y reducir la brecha digital que aísla a la tercera edad. Con el éxito consolidado en España, la start-up ya vislumbra un futuro en el que su tecnología pueda cruzar fronteras e internacionalizarse.
d) ¿Cómo se llama y en qué consiste el mecanismo que utilizó el fundador de Maximiliana para presentar su modelo de negocio inicial y obtener la financiación inicial para su puesta en marcha? (1 punto)
¿Qué es el storytelling?
(Modelo 2026) La empresa familiar Naranjas SA, ubicada en la Comarca del Matarraña, produce y comercializa naranjas y derivados con marcas diferenciadas y valoradas, buscando llevar al consumidor un producto fresco y poco manipulado. Constituida con 100.000 € de capital social, cuenta hoy con 28 empleados, una facturación de 3,5 millones anuales y una ventaja competitiva basada en sus trabajadores y la organización interna de la empresa. Naranjas, S.A. se enfrenta a diario a la presión por competidores extranjeros de menor coste, el incremento de productos sustitutivos y a la crisis internacional que azota su entorno últimamente, por lo que mantiene una estrategia activa en redes sociales con creadores de contenido. La empresa opera sobre todo en Aragón y exporta parte de su producción a otros países de Europa. Su consejera delegada, Mireia Roro, tras diez años en la empresa, la lidera desde hace dos. Ha impulsado la conciliación de la vida profesional y familiar. Bajo su gestión, la plantilla ha crecido un 30% y la facturación un 50%, tras adquirir 150 hectáreas de naranjos, lo que permitió captar más clientes. Además, Naranjas, SA compró el 51% de una distribuidora alemana para reforzar las exportaciones y en 2025 se comprometió con la holandesa TB para crear una empresa que venda naranjas azules ecológicas, aportando capital mientras TB aportaba los activos intangibles de la nueva compañía. Mireia espera validar este nuevo producto con una metodología ágil y una baja inversión inicial en un futuro cercano. La empresa cuenta con solidez financiera y buena imagen, y su competidor principal ha quebrado. No obstante, sus costes unitarios más altos obligan a fijar precios superiores a la competencia, lo que frena las ventas.
f) Si la nueva compañía, fruto de la alianza entre las empresas Naranjas, S.A. y TB, decidiera seguir una metodología lean start up para diseñar su modelo de negocio, ¿en qué consistiría esta metodología y qué estaría buscando Mireia con su implementación? (1 punto)
Metodología Lean Start-up