Examen resuelto Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU ANDALUCÍA 2026 (oficial junio)
Aquí os dejo el examen resuelto del examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de 2026 en ANDALUCÍA celebrado el 3 de junio.
Descargar examen Empresa y Diseño de Modelo de Negocio (junio 2026 ANDALUCÍA)
PROBLEMA 1.
Con una plantilla de 25 trabajadores que tuvieron una jornada laboral de 7 horas diarias, trabajando 150 días el año pasado cada uno, una empresa andaluza fabricó 1.300 bicicletas eléctricas y 2.900 patinetes eléctricos. Además, usó 1.400 horas de maquinaria cuyo coste fue de 120 €/hora. Este año, la jornada laboral bajó a 6 horas diarias y cada trabajador empleó 145 días; además, se usaron 1.300 horas de maquinaria. La producción de bicicletas aumentó este año un 10 % con respecto al año anterior, mientras que la de patinetes bajó un 5 %. Sabiendo que el año pasado el precio de venta de cada bicicleta fue de 450 €, el de cada patinete de 280 € y que el coste de la mano de obra fue de 20 €/hora, se pide:
a) Calcule la productividad global de cada año.
b) Explique cómo ha evolucionado la productividad de un año a otro.
SOLUCIÓN PROBLEMA 1
a) Productividad global de cada año
La productividad global se calcula dividiendo el valor de la producción entre el coste total de los factores productivos.
Productividad\ global = Valor de la producción / coste de los factores
1. Productividad global del año pasado
Valor de la producción del año pasado
La empresa produjo:
1.300 bicicletas eléctricas, con un precio de venta de 450 €
2.900 patinetes eléctricos, con un precio de venta de 280 €
Valor producción =1.300×450+2.900×280 = 1.397.000 €
Coste de los factores del año pasado
Coste de la mano de obra
La empresa tenía 25 trabajadores, con una jornada de 7 horas diarias, durante 150 días.
Horas de trabajo=25×7×150=26.250 horas
Como el coste de la mano de obra es de 20 €/hora:
Coste mano de obra=26.250×20=525.000 €
Coste de la maquinaria
Se utilizaron 1.400 horas de maquinaria, con un coste de 120 €/hora.
Coste maquinaria=1.400×120=168.000 €
Coste total de los factores
Coste total=525.000+168.000=693.000 €
Productividad global del año pasado
PG 0 = 1397.000 / 693.000= 2,02
La productividad global del año pasado fue de 2,02.
2. Productividad global de este año
Para calcular la productividad de este año, usamos los mismos precios del año pasado, ya que la productividad global debe calcularse a precios constantes.
Producción de este año
La producción de bicicletas aumenta un 10 %:
Bicicletas = 1.300 + 10%*.300 = 1.430
La producción de patinetes disminuye un 5 %:
Patinetes = 2.900 - 5% *2.900 = 2.755
Valor de la producción de este año
Valor producción=1.430×450+2.755×280
Coste de los factores de este año
Coste de la mano de obra
Horas de trabajo=25×6×145=21.750 horas
C
Coste de la maquinaria
Se usaron 1.300 horas de maquinaria.
Coste maquinaria = 1.300 * 120 = 156.000 €
Coste total de los factores
Coste total = 435.000 + 156.000 = 591.000 €
Productividad global de este año
PG_1 = 1.414.900 /591.000} = 2,39
La productividad global de este año fue de 2,39.
b) Evolución de la productividad global
Para analizar cómo ha evolucionado la productividad, calculamos la tasa de variación:
TVPG = {PG_1 - PG_0}{PG_0} x 100
TVPG = {2,39 - 2,02}{2,02} x100 = 18,32%
La productividad global ha aumentado aproximadamente un 18,75 % de un año a otro.
Esto significa que la empresa ha sido más eficiente este año, ya que ha obtenido un mayor valor de producción utilizando un menor coste de factores productivos. Aunque la producción de patinetes ha bajado, el aumento de bicicletas y la reducción de horas de trabajo y maquinaria han permitido mejorar la productividad global.
PROBLEMA 2.
La empresa EcoFibra. S.A. dedicada a la fabricación de envases reciclables, presenta al cierre del ejercicio los siguientes elementos patrimoniales (en €): Maquinaria, 47.500; Deudas a largo plazo con entidades de crédito, 25.000; Existencias de materias primas, 3.000; Productos terminados, 5.000; Reserva legal, 20.000; Clientes, 5.500; Amortización Acumulada del Inmovilizado Material, 12.000; Proveedores, 6.000; Construcciones, 90.000; Equipos para procesos de información, 3.500; Efectos a pagar a corto plazo, 3.500; Aplicaciones informáticas, 2.000; Bancos c/c, 14.000; Inversiones financieras a corto plazo en instrumentos de patrimonio, 2.500; Resultado del ejercicio (Beneficio), 5.000; Acreedores por prestaciones de servicios, 1.500 y Capital Social, (X).
Se pide:
a) Elabore el Balance de Situación de acuerdo con el modelo del PGC, calculando la cifra de Capital Social.
b) Calcule el Fondo de Maniobra e interprete el resultado.
SOLUCIÓN PROBLEMA 2
Vamos a ordenar los elementos patrimoniales en Activo, Patrimonio Neto y Pasivo, siguiendo el modelo habitual del PGC para este tipo de ejercicios de balance. La idea clave es aplicar:
ACTIVO = PATRIMONIO NETO + PASIVO
y recordar que la amortización acumulada resta dentro del inmovilizado.
a) Balance de Situación y cálculo del Capital Social
Balance de Situación final
ACTIVO
A) ACTIVO NO CORRIENTE 131.000
Inmovilizado intangible 2.000
Aplicaciones informáticas 2.000
Inmovilizado material 129.000
Construcciones 90.000
Maquinaria 47.500
Equipos para procesos de información 3.500
Amortización acumulada del IM (12.000)
B) ACTIVO CORRIENTE 30.000
Existencias 8.000
Materias primas 3.000
Productos terminados 5.000
Deudores comerciales 5.500
Clientes 5.500
Inversiones financieras a corto plazo 2.500
Bancos c/c 14.000
TOTAL ACTIVO 161.000
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
A) PATRIMONIO NETO 25.000 + x
Capital Social x
Reserva legal 20.000
Resultado del ejercicio 5.000
B) PASIVO NO CORRIENTE 25.000
Deudas a largo plazo con entidades de crédito 25.000
C) PASIVO CORRIENTE 11.000
Proveedores 6.000
Efectos a pagar a corto plazo 3.500
Acreedores por prestaciones de servicios 1.500
TOTAL PN + PASIVO 61.000+x
Cálculo del Capital Social
Aplicamos la ecuación fundamental:
ACTIVO = PATRIMONIO NETO + PASIVO
161.000 = (X + 25.000) + 36.000
161.000 = X + 61.000
X = 161.000 - 61.000
Capital Social = 100.000 €
b) Fondo de Maniobra e interpretación
El Fondo de Maniobra se calcula así:
FM = Activo corriente - Pasivo corriente
FM = 30.000 - 11.000 = 19.000€
Interpretación
La empresa tiene un fondo de maniobra positivo de 19.000 €.
Esto significa que EcoFibra, S.A. puede hacer frente a sus deudas a corto plazo con sus activos corrientes y, además, mantiene un margen de seguridad de 19.000 €.
Por tanto, la empresa se encuentra en una situación de equilibrio financiero a corto plazo, ya que sus recursos líquidos y convertibles en dinero en el corto plazo son superiores a las obligaciones que debe pagar próximamente.
A.1 Kilómetro Cero y Pico, S.L. es una empresa fundada por las hermanas Gómez, dedicada a la elaboración de productos de panadería con ingredientes locales y ecológicos. La empresa apuesta por proveedores de proximidad y por procesos productivos respetuosos con el medioambiente, logrando consolidarse como un negocio rentable.
a) Defina el concepto de responsabilidad social corporativa y relacione dicho concepto con la actividad de la empresa
b) identifique y justifuqe el tipo de emprendimiento de las fundadoras
SOLUCIÓN A.1
a) Responsabilidad social corporativa y relación con la empresa
La responsabilidad social corporativa, o RSC, es el comportamiento voluntario de las empresas dirigido a conseguir que sus actuaciones tengan repercusiones positivas en la sociedad. Es decir, la empresa no se limita únicamente a obtener beneficios, sino que también tiene en cuenta el impacto social, económico y medioambiental de sus decisiones.
En el caso de Kilómetro Cero y Pico, S.L., la empresa aplica la responsabilidad social corporativa porque utiliza ingredientes locales y ecológicos, apuesta por proveedores de proximidad y desarrolla procesos productivos respetuosos con el medioambiente. Con ello, contribuye al desarrollo de la economía local, reduce el impacto ambiental asociado al transporte de materias primas y favorece una producción más sostenible.
b) Tipo de emprendimiento de las fundadoras
Las hermanas Gómez desarrollan un emprendimiento social y sostenible, ya que su proyecto empresarial no se centra únicamente en obtener beneficios, sino también en generar un impacto positivo en la sociedad y en el medioambiente.
Es un emprendimiento social porque la empresa contribuye al entorno al trabajar con proveedores de proximidad, favoreciendo la economía local. Además, también puede considerarse un emprendimiento sostenible, porque utiliza ingredientes ecológicos y procesos productivos respetuosos con el medioambiente.
A.2. La empresa jiennense Castillo de Canena, es un ejemplo de cómo una empresa del sector tradicional del aceite de oliva ha sabido transformarse mediante el emprendimiento, la innovación y la digitalización. A través de la investigación en nuevos productos, el uso de tecnologías avanzadas en el proceso productivo, el marketing digital y la internacionalización, la empresa ha logrado posicionarse como una marca de referencia a nivel nacional e internacional, aportando valor económico y social a su entorno. A partir del ejemplo de Castillo de Canena analice el papel que desempeñan la innovación y la digitalización en la transformación de una empresa tradicional del sector del aceite.
A.2. Resolución
La digitalización consiste en transformar información, procesos y formas de trabajo mediante tecnologías digitales que permiten capturar, almacenar, procesar y distribuir información de manera más rápida y eficiente. Algunas tecnologías asociadas son el big data, la inteligencia artificial, la nube, el internet de las cosas, la ciberseguridad o las herramientas de comunicación digital.
En el caso de Castillo de Canena, la innovación y la digitalización desempeñan un papel fundamental porque permiten transformar una empresa tradicional del sector del aceite de oliva en una empresa moderna, competitiva y con presencia internacional.
En primer lugar, la digitalización favorece la innovación de producto. La empresa no se limita a vender aceite de oliva tradicional, sino que investiga y desarrolla nuevos productos, formatos o variedades que aportan más valor al consumidor.
En segundo lugar, permite la innovación de procesos. El uso de tecnologías avanzadas en el proceso productivo puede mejorar el control de la calidad, optimizar la producción, reducir costes, aprovechar mejor los recursos y hacer que la actividad sea más eficiente y sostenible.
En tercer lugar, la digitalización impulsa la innovación en el modelo de negocio. Gracias al marketing digital, la venta online, las redes sociales y la presencia en mercados internacionales, una empresa tradicional puede llegar a nuevos clientes, mejorar su imagen de marca y competir más allá de su entorno local.
Además, la digitalización permite una comunicación más rápida con clientes, distribuidores y proveedores, así como una mayor disponibilidad de información para tomar decisiones.
Por tanto, en Castillo de Canena la innovación y la digitalización son claves porque permiten pasar de una actividad tradicional, como la producción de aceite de oliva, a una actividad con mayor valor añadido. La empresa consigue mejorar sus productos, hacer más eficientes sus procesos, fortalecer su marca, abrirse a nuevos mercados y generar riqueza en su entorno. En conclusión, la digitalización no sustituye la tradición, sino que la potencia, convirtiéndola en una ventaja competitiva.
B.1. Acesur es una empresa andaluza con origen en Sevilla especializada en la producción, envasado, comercialización y exportación de aceite de oliva y otros aceites vegetales. Fundada en 1840 por la familia Luca de Tena, Acesur tributa por el Impuesto de Sociedades, cuenta con 800 trabajadores en sus centros de producción y en 2024 alcanzó una facturación superior a 1.385 millones de euros. La compañía produce en varias instalaciones de España y también en centros productivos ubicados en otros países, y vende y exporta sus productos a más de 110 países, con presencia en mercados como Estados Unidos, Reino Unido, China y Brasil. Clasifique esta empresa según tamaño, actividad, ámbito de actuación, propiedad del capital y forma jurídica.
B.1. Resolución
Acesur puede clasificarse según los principales criterios de clasificación de empresas: tamaño, actividad, ámbito de actuación, propiedad del capital y forma jurídica.
Criterio | Clasificación de Acesur | Justificación |
Según el tamaño | Gran empresa | Cuenta con 800 trabajadores y una facturación superior a 1.385 millones de euros. Según la clasificación por tamaño, las empresas con menos de 250 trabajadores son PYMES; por tanto, al superar ampliamente esa cifra, Acesur es una gran empresa. |
Según la actividad o sector económico | Sector secundario, aunque también realiza actividad comercial | Acesur se dedica a la producción y envasado de aceite de oliva y otros aceites vegetales, por lo que transforma materias primas en productos elaborados. Esto la sitúa principalmente en el sector secundario o industrial. Además, también comercializa y exporta sus productos, por lo que desarrolla actividades propias del sector terciario comercial. |
Según el ámbito de actuación | Multinacional | La empresa vende y exporta a más de 110 países y, además, cuenta con centros productivos en otros países. Por eso Acesur se clasifica como multinacional. |
Según la propiedad del capital | Empresa privada | Su origen está vinculado a la familia Luca de Tena y no se indica participación del Estado ni de ninguna entidad pública. Por tanto, el capital pertenece a particulares o entidades privadas. |
Según la forma jurídica | Sociedad mercantil | Al tributar por el Impuesto de Sociedades, no se trata de un empresario individual, sino de una sociedad con personalidad jurídica propia. En concreto, Acesur opera como una sociedad mercantil. |
Por tanto, Acesur es una gran empresa, principalmente industrial o del sector secundario, multinacional, privada y con forma jurídica de sociedad mercantil.
B.2. La empresa Sabores del Sur elabora mermeladas artesanales en un pequeño municipio andaluz. Tras varios años con buenos resultados, la dirección baraja dos alternativas para crecer: invertir en nueva maquinaria y contratar más personal para aumentar la producción y lanzar una nueva línea de mermeladas ecológicas con la misma marca, o bien, llegar a un acuerdo con una importante empresa andaluza ya establecida en el sector de los dulces típicos, para que fabrique y venda las mermeladas de Sabores del Sur junto a sus propios productos, compartiendo red de distribución y campañas de promoción.
a) Indique qué tipo de crecimiento representa cada alternativa, justificando su respuesta.
b) Proponga una estrategia de crecimiento para esta empresa, diferente de las mencionadas en el enunciado.
B.2. Resolución
a) Tipo de crecimiento de cada alternativa
La primera alternativa es crecimiento interno por desarrollo de nuevos productos, porque la empresa invierte en sus propios recursos para lanzar mermeladas ecológicas.
La segunda alternativa es crecimiento externo por cooperación empresarial, porque se basa en un acuerdo con otra empresa para fabricar, distribuir y promocionar sus productos.
b) Estrategia de crecimiento diferente a las mencionadas
Una estrategia diferente podría ser el desarrollo de nuevos mercados.
Sabores del Sur podría mantener sus mermeladas artesanales actuales, pero empezar a venderlas en nuevos mercados geográficos, por ejemplo en otras comunidades autónomas, en tiendas gourmet de grandes ciudades o incluso en mercados internacionales. También podría vender a través de una tienda online propia para llegar a consumidores que actualmente no compran sus productos.
Esta estrategia sería una forma de crecimiento interno por especialización, porque la empresa seguiría vendiendo sus productos actuales o similares, pero trataría de llegar a nuevos clientes o zonas donde antes no estaba presente.
C.1. La dirección de una escuela infantil debe decidir cómo gestionar el comedor el próximo curso.
Opción A (Cocina propia): Implica adquirir maquinaria y contratar personal fijo a jornada completa, independientemente de la asistencia de alumnos. Solo la compra de materia prima variaría según los menús servidos.
Opción B (Catering externo): Se contrata a una empresa externa pagando un precio cerrado por menú entregado. El coste total varía exclusivamente en función del número de alumnos que coman cada día.
La directora se inclina fuertemente por la Opción A, porque hace dos meses pagó 1500 € por unos planos de obra y siente que, si elige el catering, ese dinero se habrá "tirado a la basura". Identifique y clasifique los costes que son relevantes para tomar esta decisión económica en cada una de las opciones, distinguiendo entre costes fijos y variables
C.1. Resolución
El caso plantea una decisión típica de producir o comprar. La escuela infantil debe decidir si le conviene producir el servicio de comedor por sí misma mediante cocina propia, o comprarlo a una empresa externa mediante catering.
Cuando una empresa puede fabricar o comprar un producto o servicio, debe comparar el coste de producir con el coste de comprar y elegir la opción que suponga menores costes. El coste de producir suele incluir costes fijos y costes variables, mientras que el coste de comprar depende del precio que cobra la empresa externa por cada unidad.
La opción A, cocina propia, representa la alternativa de producir. Sus costes relevantes son costes fijos, como la maquinaria y el personal fijo a jornada completa, y costes variables, como la materia prima necesaria para elaborar cada menú.
La opción B, catering externo, representa la alternativa de comprar. Su coste relevante es principalmente variable, ya que se paga un precio cerrado por cada menú entregado.
Por tanto, si el número de alumnos que comen es bajo, probablemente será más conveniente contratar catering, porque se evitan costes fijos. Si el número de alumnos es alto, podría interesar la cocina propia, porque los costes fijos se reparten entre muchos menús. Los 1.500 € de los planos no deben influir en la decisión, porque son un coste hundido ya realizado.
C.2. La empresa OnubaTech fabrica el reproductor de música "MP3-Classic". En los últimos ejercicios la curva de ventas ha mostrado una pendiente negativa pronunciada, debido a cambios en los hábitos de consumo (todo el mundo usa Spotifyen su móvil), teniendo pérdidas. La mayoría de sus competidores han cerrado. Sin embargo, el director de la fábrica insiste en seguir produciendo porque la maquinaria ya está totalmente pagada y el coste unitario de fabricación es muy bajo, aunque el almacén de productos terminados está al límite de su capacidad. Basándose en los datos descritos en el texto, identifique en qué fase del ciclo de vida del producto se encuentra el "MP3-Classic" y explique las características teóricas principales de dicha etapa.
C.2. Resolución
El “MP3-Classic” se encuentra en la fase de declive del ciclo de vida del producto. En esta etapa, las ventas disminuyen, los beneficios caen o aparecen pérdidas, muchos competidores abandonan el mercado y los consumidores sustituyen el producto por otros más modernos. En este caso, el MP3 ha sido desplazado por el uso del móvil y plataformas como Spotify. Por ello, OnubaTech debería valorar si abandona el producto o si lo modifica de forma significativa para intentar adaptarlo a las nuevas necesidades del mercado.
C.3. En una empresa se detectan problemas de absentismo y baja implicación del personal. La dirección duda entre implantar un sistema de control estricto con normas muy detalladas o, por el contrario, fomentar la autonomía, la participación y la responsabilidad de los trabajadores en la toma de decisiones. Razone qué tipo de enfoque sería más adecuado para mejorar la implicación del personal según las ideas de McGregor y justifique su respuesta.
C.3. Resolución
Según McGregor, existen dos formas de entender el comportamiento de los trabajadores: la Teoría X y la Teoría Y.
La Teoría X parte de una visión negativa del trabajador. Considera que las personas evitan el trabajo, no quieren asumir responsabilidades y necesitan ser controladas mediante normas, vigilancia, premios o castigos. Por eso, cuando un directivo piensa de esta manera, suele aplicar un estilo de dirección autoritario, con mucha supervisión y poca participación del personal.
La Teoría Y, en cambio, parte de una visión más positiva del trabajador. Considera que las personas pueden implicarse, asumir responsabilidades, participar en la toma de decisiones y desarrollar su creatividad si la empresa crea las condiciones adecuadas. Por ello, este enfoque se relaciona con un estilo de dirección participativo, en el que se delegan responsabilidades y se busca la implicación de los trabajadores
Puesto que los trabajadores que se describen son personas que evitan el trabajo, el enfoque más adecuado sería el de la Teoría X de McGregor, asociado a un estilo de dirección autoritario.
D.1. Una conocida firma de ropa enfocada en el segmento de edad entre 14 y 20 años es muy reconocible por el olor de sus establecimientos, muy característico y agradable. Por otro lado, en las tiendas existe un hilo musical de fondo con música popular entre el mencionado segmento de edad, así como pantallas donde se muestran vídeos reconocibles por el grupo de edad objetivo. ¿Qué herramienta o estrategia de marketing aplica esta empresa para captar a su público objetivo? Explique su respuesta.
RESOLUCIÓN D.1
La empresa está aplicando una estrategia basada en la segmentación de mercado y en la adaptación de su marketing a un público objetivo concreto.
La segmentación de mercado consiste en dividir el mercado en grupos de clientes que comparten necesidades y deseos similares. Después, la empresa elige a qué segmento quiere dirigirse, es decir, selecciona su público objetivo o target, y adapta su estrategia para atraerlo.
En este caso, la firma de ropa se dirige claramente al segmento de edad entre 14 y 20 años. Por tanto, utiliza una segmentación demográfica, ya que está dividiendo el mercado según la variable edad.
Además, también puede relacionarse con la segmentación psicográfica, porque la empresa no solo tiene en cuenta la edad, sino también el estilo de vida, los gustos, la personalidad y las preferencias de ese grupo joven..
La herramienta concreta que aplica la empresa es el neuromarketing. La firma utiliza estímulos como el olor, la música y los vídeos para crear una experiencia de compra atractiva y diferenciada. El objetivo es que los jóvenes identifiquen la tienda con un ambiente moderno, agradable y cercano a sus gustos.
D.2. La cooperativa andaluza Huerta Cercana vende cestas de verduras ecológicas a domicilio en varias ciudades. Hasta ahora han ido improvisando, pero quieren aclarar su modelo de negocio utilizando el modelo Canvas.
a) Indique tres bloques del lienzo de modelo de negocio que considere especialmente importantes para Huerta Cercana y explique brevemente qué debería reflejar cada uno en este caso.
b) Señale una ventaja de usar el modelo Canvas para emprendedores y pequeñas empresas.
RESOLUCIÓN D.2
a) Huerta Cercana debería prestar especial atención a los bloques de segmento de clientes, propuesta de valor y canales de distribución.
El segmento de clientes permitiría identificar a quién vende sus cestas; la propuesta de valor aclararía qué ofrece y por qué es diferente; y los canales indicarían cómo llega el producto al consumidor.
b) Una ventaja del modelo Canvas es que ofrece una visión clara, visual y sencilla del negocio, muy útil para emprendedores y pequeñas empresas que necesitan ordenar su modelo antes de tomar decisiones.
E.1. Ibéricos de la Sierra S.L. es una empresa onubense dedicada a la elaboración de jamones de bellota. Tras una etapa de éxito, planea ampliar sus bodegas de curación. La dirección ha decidido acometer esta inversión utilizando exclusivamente recursos propios, evitando el endeudamiento externo con bancos.
a) Teniendo en cuenta la preferencia de financiación de esta empresa, ¿qué tipos de fuentes podría utilizar? Indique dos ejemplos de cada tipo.
b) Si la empresa decidiera utilizar una fuente de autofinanciación que conserve su capacidad productiva y su valor patrimonial con el paso del tiempo, ¿cuál de ellas utilizaría? Justifique su respuesta.
RESOLUCIÓN E.1
a) Tipos de fuentes que podría utilizar
Como la empresa quiere evitar el endeudamiento externo, debería recurrir a financiación propia. Dentro de ella, puede utilizar dos grandes tipos: financiación propia externa y financiación propia interna o autofinanciación.
Por tanto, si se piden dos ejemplos la respuesta sería:
Tipo de financiación | Ejemplos |
Financiación propia externa | Ampliación de capital |
Financiación propia interna o autofinanciación | Reservas |
b) Fuente de autofinanciación que conserva la capacidad productiva y el valor patrimonial
Si la empresa quiere utilizar una fuente de autofinanciación que le permita conservar su capacidad productiva y su valor patrimonial con el paso del tiempo, debería utilizar la amortización.
La amortización recoge la pérdida de valor que sufren los elementos del inmovilizado por el uso, el paso del tiempo o la obsolescencia. Al contabilizar amortizaciones, la empresa va generando fondos que le permiten sustituir en el futuro los elementos productivos cuando sea necesario.
E.2. En el sector del streaming de vídeo, empresas como Netflix, Disney+, Amazon Prime Video o HBO Max concentran gran parte de los usuarios a nivel internacional. Por otro lado, en el sector de la restauración, existen numerosas cadenas y restaurantes de comida rápida como McDonald’s, Burger King, KFC, Taco Bell o Popeyes, que ofrecen menús similares y están presentes en muchas ciudades.
a) Explique la diferencia entre competencia perfecta e imperfecta.
b) Identifique los dos tipos de mercado que son el sector del streaming y de la restauración de comida rápida, explicando alguna característica de ellos.
RESOLUCIÓN E.2
a) Diferencia entre competencia perfecta e imperfecta
La competencia perfecta es un tipo de mercado en el que existen muchos compradores y muchos vendedores, el producto es homogéneo y las empresas no tienen capacidad para influir en el precio. Por tanto, las empresas son precio-aceptantes, es decir, deben aceptar el precio que marca el mercado.
En cambio, la competencia imperfecta aparece cuando las empresas sí tienen cierta capacidad para influir en el mercado, ya sea porque hay pocas empresas, porque el producto está diferenciado, porque existen barreras de entrada o porque una empresa concentra una parte importante de las ventas.
b) Tipos de mercado del streaming y de la restauración de comida rápida
1. Sector del streaming de vídeo: oligopolio
El sector del streaming de vídeo se puede clasificar como un oligopolio.
En un oligopolio el mercado está dominado por unas pocas empresas, lo que les permite tener cierta influencia sobre las condiciones del mercado. En este caso, empresas como Netflix, Disney+, Amazon Prime Video o HBO Max concentran gran parte de los usuarios
2. Sector de la restauración de comida rápida: competencia monopolística.
Según la teoría, la competencia monopolística es un mercado en el que existen muchas empresas que ofrecen productos diferenciados por marcas. Hay mucha competencia, pero las empresas intentan diferenciarse para conseguir clientes fieles.
En este caso, existen muchas cadenas y restaurantes de comida rápida, como McDonald’s, Burger King, KFC, Taco Bell o Popeyes, que ofrecen productos parecidos, pero no idénticos. Todos venden comida rápida, pero cada marca intenta diferenciarse mediante el sabor, la imagen, el precio,
