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Preguntas competenciales "costes y beneficio de la empresa"

Vídeo explicativo








1) Actividad integradora: “Del horno a tu libreta: producción a corto plazo de Dulces Tata Mari


La pastelería Dulces Tata Mari trabaja en un local con hornos y espacio fijos (factor fijo). El único factor que puede variar día a día es el número de trabajadores (L). Venden un producto estándar: bizcochos.

 

Datos base (función de producción a corto plazo):

  • Trabajadores (L): 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
  • Producto total (PT, bizcochos/día): 0, 12, 28, 52, 68, 76, 78

 

Otros datos

  • Precio de venta (P): 12 € por bizcocho
  • Salario diario por trabajador (w): 80 €
  • Costes fijos diarios (CF): 200 € (alquiler del local, hornos, licencias)

 

Reto/tarea

 

1) Tabla de producción (técnico-productiva).

Completa la siguiente tabla y no borres las fórmulas que utilices 

 

L

     PT

      PMg      

    PMe 

0

1

2

3

4

5

6

 

2) Etapas y rendimientos.


a) Identifica Etapa 1, Etapa 2 y Etapa 3 según el comportamiento del PMg y del PT.
b) Explica en 5–7 líneas por qué aparece la ley de rendimientos decrecientes a partir de cierto L (relación con el factor fijo).

 

3) Curvas y lectura visual.


a) Dibuja las curvas PT y PMg (en gráficos separados) con los puntos calculados.
b) Señala en color las tres etapas en cada gráfico y explicalas

 

4) De producción a costes marginales.

Trabajamos solo con L como factor variable.


a) Completa la tabla anterior añadiendo las siguientes columnas 

L

PT

   CF    

    CV    

    CT 

 

   CMe

CMg

0

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

3

 

 

 

4

 

 

 

5

 

 

 

6

 

 

 

 

 

b) Explica en 3–4 líneas la relación PMg ↔ CMg (cuando PMg baja, ¿qué sucede con CMg y por qué?).

 

5) Decisión de producción y beneficio.

a) Completa la tabla con Ingresos Totales (IT = P·PT) y Beneficio (B = IT − CT)


L

PT

       IT 

        B = IT − CT

0

1

2

3

4

5

6

 

b) Indica cuántos trabajadores contratará la empresa

 

6) Análisis de sensibilidad (dos mini-escenarios).

Sin rehacerlo todo desde cero, ajusta lo imprescindible y explica tu decisión en cada caso:

 

Escenario 1 (baja el precio): P = 10 € (el resto sigue igual)
Escenario 2 (sube el salario): w = 100 € el resto como al inicio)




Indica qué cantidad de trabajadores contratará la empresa en cada uno de estos escenarios

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